近日學習《素書》求人之志章， 其中“橛橛梗梗，所以立功” 我理解的意思是持之以恒、意志堅定，朝著目標專注努力，這就是成功的秘訣; “孜孜淑淑，所以保終” 我理解的意思是勤勉努力、精益求精、真誠利他，就能有一個好的結果。
從企業(yè)發(fā)展角度看，藍白本身就是一個很好的例子。藍白在煙臺發(fā)展順利，是因為在過去25年，藍白一直在做因上播種的事情，在顧客有需求又找不到好的面食、早餐和快餐時，藍白勤奮用心地去做這件“難而正確”的事，解決了顧客的難點與痛點，贏得了顧客、樹立了品牌、獲得了發(fā)展。
董事長常講在創(chuàng)立藍白的時候，并未想自己能賺多少錢、會有什么樣的社會地位，就是想著政府有要求、百姓有需求，我們應該去做。從創(chuàng)立企業(yè)開始就暗合道妙地立下了誠信利他的發(fā)心。這么多年企業(yè)使命幾次升級，始終都緊扣利益員工和顧客這個核心，并且努力去踐行。
藍白發(fā)展這么多年，創(chuàng)造了社會價值，也得到了回饋。當初與我們一同起步的不少企業(yè)也都發(fā)展的不錯，有了一定積累后，心就大了，想更容易地掙更多的錢。有的投資房地產，有的盲目擴張，現在這些企業(yè)大部分都被當初的決策給拖累了，甚至已經破產。而董事長始終保持著戰(zhàn)略定力，藍白25年堅持在大眾化餐飲食品行業(yè)耕耘，從未偏離，把所有精力與資源都放在主業(yè)上，這是為顧客負責，也是為員工和企業(yè)負責。
從個人成長角度看，藍白的員工也有很好的實例。比如藍白餐飲研發(fā)總監(jiān)伍能力， 20年如一日，每天早上三四點鐘就起床，要不去市場尋找原料，要不就到門店查看產品銷售情況。最近，我們研究預制菜的研發(fā)方向，除了從我們餐廳銷量高的品種中選合適的，也可以線上線下調查一下別的品牌具體品種的銷量，但是具體到品種的銷售不好調查。伍總說我想辦法，過了半個月，來找我說都調查了哪些品牌、什么品種，其中哪個品種能好一些，估計銷量多少，哪些品種不行。原來他到超市的預制菜貨架前，用牙簽把預制菜外包裝的塑料膜，在一個統一的位置捅個小眼，半個月后他又回去，去數那些小眼。研發(fā)是個創(chuàng)造性的工作，需要解決原料、工藝、設備等各方面的難題，伍總總是能想方設法去找到解決的辦法。
再比如王麗麗總監(jiān)在選址方面的堅持和努力。有一次，我們看好了一個店址，但已經有人簽意向交定金了。王麗麗他們已經盯了一段時間，發(fā)現一直沒有裝修，一打聽承租者因為疫情回老家了。后來幾個區(qū)域經理輪著班每天都到物業(yè)去磨，從人家不愿搭理到慢慢混熟，有天聽到物業(yè)經理的老婆生孩子了，就打聽到哪個醫(yī)院，買了禮品去看望，把物業(yè)經理給打動了。最終利用了意向書中的一個模糊描述，幾經周折才把這個房拿到手。王麗麗他們就靠著這種不達目的不罷休的堅持，把不可能變成了可能。